早期的觀點認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈被視為企業內部的一個物流過程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產和分銷諸部門的職能協調問題，目的是為了優化企業內部的業務流程、降低物流成本，從而提高經營效率。進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發生了新的變化：首先，由于需求環境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的用戶、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產鏈了，而是一個涵蓋了整個產品運動過程的增值鏈。供應鏈管理需要考慮供應鏈協同，如供應商協同、客戶協同等，實現供應鏈各方的協同作業和共同發展。國際供應鏈管理公司流程
供應鏈是公司與其供應商之間的網絡，用于生產和向買家分銷特定產品。該網絡包括不同的活動、人員、實體、信息和資源。供應鏈還將產品或服務從原始狀態提供給客戶所需的步驟。公司開發供應鏈，以便降低成本并在商業環境中保持競爭力。而供應鏈管理是一個至關重要的過程，因為優化的供應鏈可以降低成本并縮短生產周期。什么是供應鏈管理？顧名思義，供應鏈管理涉及管理供應鏈及其各個方面：采購原材料，制造，存儲和銷售成品，然后確保它們到達消費者手中。供應管理必須跟蹤生產計劃，與供應商和服務提供商聯絡，并監督物流的順利運作。效率是供應鏈管理的一個關鍵問題，但它不是單一問題。供應鏈規劃和管理還關注一致性-確保供應鏈的各個方面以可靠的方式運作，以及安全性（包括網絡安全）。供應鏈經理還必須確保充分分配供應、需求預測、庫存管理、倉儲和交付。供應鏈經理還必須與供應商和物流公司協調他們的努力。同時，他們必須對這些合作伙伴進行嚴格的審查，以確定他們是否符合質量，安全性和可靠性的必要標準。佛山供應鏈管理供應鏈管理需要考慮供應鏈文化建設，如建立共同價值觀、營造良好企業文化等，提高供應鏈文化的凝聚力。
供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網絡結構。也即是由物料獲取、物料加工、并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業和企業部門組成的一個網絡。供應鏈一般包括物流、商流、信息流、資金流四個流程。供應鏈主要具有以下特征：復雜性、動態性、響應性、交叉性一般來說，構成供應鏈的基本要素包括：供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業。廠家即產品制造業。分銷企業為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業。零售企業將產品銷售給消費者的企業。物流企業即上述企業之外專門提供物流服務的企業。其中批發、零售、物流業也可以統稱為流通業。
供應鏈管理的概念：1-企業通過對產品流、信息流、物流和資金流的控制2-從采購原材料開始，制成中間產品及終產品，由銷售網絡把產品送到消費者手中。3-它將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到終端消費者，連成一個整體的功能網鏈。4-是對從供應商到客戶的產品流、信息流、資金流和物流的集成管理，以達到供應鏈價值的大化。一條完整的供應鏈應包括：供應商、制造商、分銷商、零售商，以及消費者。從比較正式的角度看，作為物流、商流、信息流、資金流的關鍵控制，供應鏈管理貫穿現代企業的每一個環節。從采購原材料開始、到制成中間產品、部署銷售網絡、以及把產品送到消費者手中的整個流程，同時構造出供應商、制造商、分銷商、零售商直到終用戶的整體功能網鏈結構。供應鏈管理需要進行客戶關系管理，以提高客戶滿意度和忠誠度。
供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。1、對制造商，成本降低、實現數量上的折扣和穩定的價格、提高產品質量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應商保證有穩定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質量、提高零部件生產質量、降低生產成本、提高對買主交貨期改變的反應速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作，易時除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。供應鏈管理需要進行風險管理，以應對各種不確定性因素。汕頭電商供應鏈模式有哪些
供應鏈管理需要考慮供應鏈風險管理，如建立風險管理體系、制定應急預案等，提高供應鏈風險管理能力。國際供應鏈管理公司流程
集成化供應鏈管理思想（VMI思想-聯合庫存管理思想）:打破傳統的各自為政的庫存管理模式，把供需雙方和管理捆綁在一起，由供方實施對庫存的具體管理。體現原則：合作性原則；互惠原則（雙方成本較低）；框架協議（目標一致性原則）；總體優化原則。好處：降低供應鏈的庫存水平，降低成本；使用戶獲得高水平的服務；建立供應商與零售商的合作框架；組織結構的變革。運作方式：供應商提供包括所有產品的管理軟件進行和決策，用戶也可以使用該軟件執行存貨決策或了解存貨狀態；供應商在用戶所在地，用戶執行決策并管理存貨，但是存貨所有權歸用戶所有；供應商在用戶所在地，用戶執行存貨決策并管理存貨，在沒有出貨前供應商擁有存貨所有權；供應商不在用戶所在地，但是定期派人用戶執行存貨決策、管理存貨，供應商擁有存貨所有權。國際供應鏈管理公司流程